郭康璽：櫛風(fēng)沐雨四十載 勇闖專(zhuān)業(yè)萬(wàn)重關(guān)
滬港國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 郭康璽
改革開(kāi)放40年，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的40年，是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始崛起并逐步走向世界舞臺(tái)的40年，也是現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步攀升的40年?；赝@40年的發(fā)展，有跌宕起伏的矢志奮斗，有甘苦與共的相互扶持，也有品味成功的激動(dòng)喜悅。能夠與改革開(kāi)放共同走過(guò)奮斗的40年，我很自豪；能夠得到工商聯(lián)這個(gè)大家庭長(zhǎng)期的關(guān)心和支持，我很幸運(yùn)。
憶初心，家國(guó)情懷滿滿
我是新中國(guó)恢復(fù)高考后第一批大學(xué)生，1978年考入東北財(cái)經(jīng)大學(xué)（時(shí)名遼寧財(cái)經(jīng)學(xué)院），與改革開(kāi)放同期起步，最早感受到了改革的春風(fēng)。四年的大學(xué)生活對(duì)我影響至深，雖然當(dāng)時(shí)物質(zhì)條件依然匱乏，但是精神生活是很豐富的，一頭扎進(jìn)書(shū)海的我，即便每天只吃窩窩頭和沒(méi)有油水的大白菜，也能夠甘之如飴，當(dāng)時(shí)是沒(méi)有心思“噶朋友”的，一門(mén)心思研學(xué)經(jīng)典，我最喜歡的一本書(shū)是《資本論》，從頭到尾認(rèn)真研讀了三遍，從中受到的啟發(fā)不僅僅體現(xiàn)在大學(xué)時(shí)期發(fā)表的文章里面，就連以后在滬港集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，也能運(yùn)用自如。
大學(xué)畢業(yè)回到上海，歷經(jīng)建工學(xué)校任教和市審計(jì)局的任職，1995年，市審計(jì)局成立審計(jì)事務(wù)所，當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有人愿意放棄公務(wù)員身份接手事務(wù)所，我頂住眾人的不解和家人的反對(duì)，毅然接了下來(lái)。當(dāng)時(shí)想的是：社會(huì)審計(jì)作為新的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)模式是順應(yīng)時(shí)代和改革發(fā)展需求的，中國(guó)也應(yīng)該發(fā)展一批具備國(guó)際影響力的民族品牌專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。事務(wù)所成立之初，沒(méi)先例可學(xué)，沒(méi)人沒(méi)辦公室，沒(méi)資源沒(méi)項(xiàng)目，一切前途未知，員工只有十幾個(gè)人，那時(shí)候條件比較艱苦，公司只有10萬(wàn)元啟動(dòng)資金，其中買(mǎi)復(fù)印和裝訂報(bào)告的機(jī)器就花掉了8萬(wàn)多，幾個(gè)同事經(jīng)常加班很晚以后一起去小飯店點(diǎn)上2瓶啤酒，2塊炸豬排大家一起分著吃，這樣艱苦的日子大家卻過(guò)得很開(kāi)心，因?yàn)槲覀儗?duì)理想和事業(yè)充滿熱情。隨著脫鉤改制的完成，成立滬港國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)，公司規(guī)模日益壯大，從最初的十幾人到現(xiàn)在的620多人，產(chǎn)值從200萬(wàn)做到6個(gè)億，納稅也是從十幾萬(wàn)增長(zhǎng)到8700萬(wàn)。
揚(yáng)斗志，譜專(zhuān)業(yè)升級(jí)華章
滬港發(fā)展史上經(jīng)歷過(guò)幾次大的變革與飛躍，每一次都與國(guó)家對(duì)現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)的定位要求以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序調(diào)整緊緊相扣。
第一次是成立滬港國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)。滬港審計(jì)咨詢(xún)中心成立10年以后，2008年，滬港國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)成立，成為集會(huì)計(jì)審計(jì)、工程造價(jià)、工程咨詢(xún)、招標(biāo)代理、資產(chǎn)評(píng)估、房地產(chǎn)評(píng)估、證券評(píng)估等為一體的多元化、集團(tuán)型專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，在當(dāng)時(shí)普遍以單種咨詢(xún)服務(wù)為主體的事務(wù)所群體中，成立咨詢(xún)集團(tuán)是比較領(lǐng)先的做法，集團(tuán)工程、財(cái)務(wù)、評(píng)估聯(lián)動(dòng)發(fā)展，為客戶(hù)提供一站式咨詢(xún)，在客戶(hù)決策過(guò)程中起到“外腦”和“智囊團(tuán)”作用，使客戶(hù)利益達(dá)到最大化，也使得專(zhuān)業(yè)人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。如：基建財(cái)務(wù)與工程造價(jià)審價(jià)相結(jié)合、績(jī)效評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相結(jié)合、改制審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估相結(jié)合等十大聯(lián)動(dòng)，充分體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的集成優(yōu)勢(shì)。滬港每年審計(jì)資產(chǎn)超過(guò)6.3萬(wàn)億，為國(guó)家、企事業(yè)單位節(jié)約資金120億元，查處問(wèn)題8400個(gè)，提出有效管理建議7000條，僅2017年為上海節(jié)約的建設(shè)資金就可以造二座“東海大橋”。
第二次是專(zhuān)業(yè)細(xì)分改革。作為專(zhuān)業(yè)公司，滬港國(guó)際致力于為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的知識(shí)性產(chǎn)品服務(wù)，這就要求在體制和專(zhuān)業(yè)上能夠不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。滬港國(guó)際在國(guó)內(nèi)較早提出并踐行“知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品化”“專(zhuān)業(yè)細(xì)分、量?jī)r(jià)分離”，打破傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的局限，實(shí)現(xiàn)了和國(guó)際接軌的專(zhuān)業(yè)服務(wù)模式的創(chuàng)新，這是一次咨詢(xún)行業(yè)生產(chǎn)方式的革命。今年是滬港實(shí)行大學(xué)生體制改革的第十個(gè)年頭，在業(yè)務(wù)上進(jìn)行量?jī)r(jià)分離、業(yè)務(wù)細(xì)分、計(jì)量程序化、流水作業(yè)，讓每一位大學(xué)畢業(yè)生在最短時(shí)間內(nèi)，迅速掌握所屬板塊的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并且保證質(zhì)量精、效率高，入職半年的大學(xué)畢業(yè)生算量速度可以超過(guò)資深專(zhuān)業(yè)工程師。這種體制的優(yōu)勢(shì)是各個(gè)層次專(zhuān)司其職，同時(shí)讓項(xiàng)目經(jīng)理可以管控更多項(xiàng)目，規(guī)模建制發(fā)展的效率優(yōu)勢(shì)凸顯，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理可以管20人、1000萬(wàn)產(chǎn)值；一個(gè)副總工程師可以管50人、3000萬(wàn)產(chǎn)值，這相當(dāng)于一個(gè)中等咨詢(xún)公司的規(guī)模。我們?cè)隗w制上為咨詢(xún)業(yè)發(fā)展規(guī)?；⒓s化發(fā)展進(jìn)行了先行先試，并且用實(shí)踐突破了咨詢(xún)公司普遍存在的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值連續(xù)七年突破億元，并且持續(xù)保持每年20%增長(zhǎng)。
第三次是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。2016年下半年，國(guó)務(wù)院發(fā)文鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)公司聯(lián)合做大做強(qiáng)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。中國(guó)建設(shè)工程咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)明確“十三五規(guī)劃”將重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展“規(guī)模型”的專(zhuān)業(yè)公司，為滬港的發(fā)展指明了方向，同時(shí)中國(guó)建設(shè)工程咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)大力支持滬港承辦“企業(yè)開(kāi)發(fā)日”，2017年，滬港承辦四次開(kāi)放日活動(dòng)，共有來(lái)自全國(guó)各地的80余家同行業(yè)單位來(lái)我司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，滬港秉持“開(kāi)放·合作·共享·共贏”的理念搭建協(xié)同發(fā)展大平臺(tái)，以創(chuàng)新發(fā)展提升發(fā)展能級(jí)；以協(xié)調(diào)發(fā)展提高發(fā)展質(zhì)量；以綠色發(fā)展引領(lǐng)發(fā)展生態(tài)；以開(kāi)放發(fā)展拓展發(fā)展空間；以共享發(fā)展分享發(fā)展紅利。其中不少單位紛紛表示，要融入滬港，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，成為滬港“十三五騰飛”的重要組成部分，“滬港模式”、“滬港文化基因”已經(jīng)成為中國(guó)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)行業(yè)領(lǐng)跑者。
育人才，促滬港基業(yè)長(zhǎng)青
青年人才是滬港的重要儲(chǔ)備資源，也是滬港的青春銘牌，青年強(qiáng)則滬港強(qiáng)，滬港強(qiáng)則滬港青年更強(qiáng)。“作為黨委書(shū)記和董事長(zhǎng)，我現(xiàn)在就抓兩件事，第一隊(duì)伍建設(shè)，第二企業(yè)戰(zhàn)略”。我常常對(duì)青年同志們說(shuō)：“在滬港，只要你自己想發(fā)展，平臺(tái)和機(jī)會(huì)我來(lái)給，我就是你們最值得信賴(lài)的‘后勤部長(zhǎng)’”。
2013年，我在集團(tuán)內(nèi)部啟動(dòng)了“青年后備干部培養(yǎng)計(jì)劃”，并拿出自己所有的獎(jiǎng)金和稿費(fèi)設(shè)立董事長(zhǎng)基金用于年輕員工的培養(yǎng)。對(duì)干部的選拔從不論資排輩，而是用價(jià)值觀和事業(yè)心衡量，符合企業(yè)又紅又專(zhuān)文化理念的重點(diǎn)培養(yǎng)、迅速提拔。
通過(guò)個(gè)人自薦、部門(mén)推薦、綜合考評(píng)等方式遴選出70位青年后備干部培養(yǎng)對(duì)象，按照年齡劃分黨支部，成立80、90后黨支部，劃小團(tuán)支部規(guī)模，成立13個(gè)團(tuán)支部，目的在于讓更多的年輕人通過(guò)支部書(shū)記、支部委員的鍛煉發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)干部。計(jì)劃啟動(dòng)以來(lái)，幾乎所有的周末、節(jié)假日，我都是陪著各個(gè)團(tuán)隊(duì)年輕人度過(guò)，言傳身教、親力親為，把年輕人看作自己的孩子般精心培養(yǎng)，可以毫不夸張地說(shuō)，我與公司員工在一起的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)與家人在一起的時(shí)間。為了加強(qiáng)年輕一代的政治思想教育，滬港在專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)中率先成立了企業(yè)黨校。順應(yīng)中央統(tǒng)戰(zhàn)部提出新時(shí)代統(tǒng)戰(zhàn)重點(diǎn)是新階層，集團(tuán)成立上海市第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)新的社會(huì)階層人士聯(lián)誼會(huì)，豐富多元的發(fā)展平臺(tái)為青年員工提供了大有作為的天地。
奮斗者用腳步丈量時(shí)間，滬港人用實(shí)干成就夢(mèng)想。24年時(shí)間刻度上，綴滿了滬港人奮斗的閃光足跡，在過(guò)去與未來(lái)的交匯點(diǎn)上，作為新時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)家和工商聯(lián)的企業(yè)家代表，我一定會(huì)高舉黨的十九大的偉大旗幟，團(tuán)結(jié)匯聚滬港人的全部力量，不忘初心，牢記使命，用“專(zhuān)業(yè)興邦”“專(zhuān)業(yè)強(qiáng)國(guó)”的理念，把握新時(shí)代，爭(zhēng)取新作為，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而貢獻(xiàn)智慧與價(jià)值！
