章鋒：艱難歲月打磨出來(lái)的“企業(yè)家精神”
回天集團(tuán)董事長(zhǎng) 章鋒
“歷經(jīng)苦難，更要懂得艱苦奮斗、善待他人。”父母常掛在嘴邊的這句話，不僅成了我的個(gè)人信條，也成了回天集團(tuán)的企業(yè)文化核心。
如今，歷經(jīng)近40年的不懈拼搏和艱苦奮斗，搭乘民族復(fù)興崛起的高速列車(chē)，回天新材由一個(gè)瀕臨倒閉、名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方研究所，打造成一家總部扎根上海，產(chǎn)業(yè)橫跨滬、鄂、粵、蘇四地的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)和中國(guó)膠粘新材料行業(yè)的龍頭企業(yè)，銷(xiāo)售收入和利稅增長(zhǎng)1000多倍。
歷經(jīng)苦難更要艱苦奮斗
我出生于1957年，隨著改革開(kāi)放同步成長(zhǎng)。小時(shí)候，父母被打成右派分子，在農(nóng)村一待就是8年。受家庭出身影響，我從沒(méi)被批準(zhǔn)加入過(guò)少先隊(duì)，高中時(shí)期報(bào)名參加飛行員，卻因政審期間被人舉報(bào)而被淘汰。但是我始終一心想加入黨的隊(duì)伍?！拔腋改赋Ｕf(shuō)，如果沒(méi)有共產(chǎn)黨，沒(méi)有后來(lái)的政策，沒(méi)有公平的機(jī)會(huì)，我就不可能有今天的成就。經(jīng)歷過(guò)這些苦難，更要懂得艱苦奮斗，更要懂得善待他人，更要懂得公平、公道?！?/span>
童年時(shí)期，全國(guó)物質(zhì)匱乏，身在農(nóng)村的我年僅9歲就開(kāi)始干起了體力活，每天都要去很遠(yuǎn)的地方挑水。“那時(shí)我力氣還小，桶都拎不起來(lái)，每天都很累，但我是家里的老大，爸爸在忙著修水利，媽媽也在村子里工作，所以我只能咬著牙擔(dān)起這份家庭的責(zé)任?！?/span>
1977年恢復(fù)高考，然而由于之前學(xué)校里教的學(xué)習(xí)內(nèi)容太少，第一年沒(méi)有考上。于是，我每天早晨5點(diǎn)就起床參加勞動(dòng)，夜里一直復(fù)習(xí)功課到凌晨1點(diǎn)多，每天只睡4個(gè)小時(shí)；勞動(dòng)間隙，也總是捧著書(shū)讀。翌年，再次參加高考，以全考場(chǎng)第一名的好成績(jī)考取了中南財(cái)經(jīng)大學(xué)?！皬哪菚r(shí)候開(kāi)始，我就樹(shù)立起‘人生要靠自己奮斗，要做就要做第一’的理念。直到現(xiàn)在，我們回天也是這樣，要做行業(yè)第一名，不要做第二名?！痹诟改傅难詡魃斫滔?，我的兩個(gè)弟弟都一樣發(fā)奮圖強(qiáng)，如今一個(gè)當(dāng)上了國(guó)企的組織部部長(zhǎng)，另一個(gè)成了醫(yī)院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師。
哪里難就到哪里去
大學(xué)畢業(yè)后，改革開(kāi)放的春風(fēng)，吹遍了中華大地，我進(jìn)入一家國(guó)企，一做就是8年，從基層一路干到供應(yīng)科科長(zhǎng)、銷(xiāo)售科科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)?！坝幸魂囎?，我們企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，受到了國(guó)家有關(guān)部門(mén)的黃牌警告，于是領(lǐng)導(dǎo)決定交給我來(lái)處理，讓我去當(dāng)質(zhì)量辦公室主任?！碑?dāng)時(shí)僅僅30歲出頭的我走馬上任后，參考了一些日本企業(yè)的做法，從供應(yīng)原材料到產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行全方位把關(guān)、全系統(tǒng)管理，不但撤銷(xiāo)了警告，還在短時(shí)間內(nèi)拿下了國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)。
回天公司的前身是襄樊（襄陽(yáng)）市國(guó)有膠粘技術(shù)研究所。市場(chǎng)化浪潮襲來(lái)，這家依靠財(cái)政撥款生存的國(guó)有科研所逐漸“銹”死。1992年，研究所運(yùn)營(yíng)舉步維艱，且資不抵債。我就在這個(gè)時(shí)候調(diào)入研究所擔(dān)任所長(zhǎng)。之后，我采取按勞分配、按資分配的方式，進(jìn)行了大刀闊斧的改革?？墒?，改制意味著原有鐵飯碗的打破和利益的重新調(diào)整，剛一開(kāi)始就遇到了巨大阻力。
那時(shí)家里的門(mén)鎖被人用膠灌過(guò)，每天騎著上班的自行車(chē)也被人用刀片割破過(guò)輪胎，就連我在用的公車(chē)也被人用油漆刷上了“臟瘋”來(lái)羞辱，甚至有兩次被打得頭破血流住進(jìn)了醫(yī)院。最夸張的是，當(dāng)時(shí)研究所一共108人，其中79人聯(lián)名寫(xiě)信到紀(jì)委檢察院，為此我被檢察院傳喚帶走，后來(lái)經(jīng)過(guò)組織調(diào)查發(fā)現(xiàn)不實(shí)，才放了出來(lái)。
這件事后，我決心要從體制和制度上進(jìn)行根本性改變，并在1997年改制成功，讓每位員工都持股，讓他們變成企業(yè)真正的主人，這樣員工才打從心底里有了主人翁意識(shí)，把企業(yè)的事情當(dāng)成是自己的事來(lái)做。認(rèn)購(gòu)之后，企業(yè)進(jìn)行投票選舉董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。我上臺(tái)后，想起在那之前四年的日日夜夜，百感交集，腦子一片空白，難受地說(shuō)：“四年過(guò)去了，四年前的今天是什么樣大家都清楚，今天大家腰包里有多少子兒自己也都清楚，我章某人這些年做了什么大家也都清楚，明天這個(gè)公司到底往哪里走，大家自己決定。”說(shuō)完這句話，我的眼淚從眼眶中流了出來(lái)。臺(tái)下全體員工起立鼓掌，掌聲不息?！翱梢?jiàn)，給員工們辦實(shí)事，他們都是記在心里的，關(guān)鍵時(shí)候也知道要怎么做，所以我基本是全票通過(guò)的。當(dāng)時(shí)那個(gè)場(chǎng)面讓我終生難忘，也將鼓舞我一生都要用心給大家辦事，時(shí)時(shí)想到員工，相信大家都能明白的?！?/span>
自此，研究所在一夜之間發(fā)生了變化，業(yè)績(jī)開(kāi)始每年成倍增長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)襄樊類(lèi)似膠粘所這樣的國(guó)有科研所有20多家，改制13年后，回天在創(chuàng)業(yè)板上市，而同時(shí)代的那些科研所不少都消失了。
父子接力傳承革命精神
1975年高中畢業(yè)，我隨著父母一起下鄉(xiāng)。雖然日子過(guò)得很苦，但媽媽當(dāng)時(shí)硬是花120元買(mǎi)了臺(tái)蝴蝶牌縫紉機(jī)，白天出去干活，晚上在家?guī)痛迕駛兗庸ひ路Ｒ恍┼従痈兄x她，就回送些面粉、紅薯之類(lèi)的吃食。
“我?guī)缀趺刻煸诮稚祥_(kāi)車(chē)的時(shí)候，遇到些擺攤的老人、年紀(jì)稍長(zhǎng)的清潔工，都會(huì)放慢車(chē)速，摁一下喇叭，以示尊重。因?yàn)樗麄冏屛蚁氲礁改福氲轿壹彝ミ^(guò)去經(jīng)歷的一切。”我深深地體會(huì)到，自己擺脫了弱勢(shì)后，更應(yīng)關(guān)心社會(huì)弱勢(shì)群體。于是，我在湖北基地開(kāi)展陽(yáng)光愛(ài)心工程，招聘了100多位聾啞員工；2008年汶川地震時(shí)，從回天駛出的30輛大車(chē)滿(mǎn)載著油、米、面等救災(zāi)物資去汶川抗震救災(zāi)，歷時(shí)1個(gè)多月，對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了援助。2011年，我出資設(shè)立“章鋒慈善基金會(huì)”；企業(yè)上市時(shí)，我將國(guó)家多年獎(jiǎng)勵(lì)我個(gè)人的500多萬(wàn)元獎(jiǎng)金悉數(shù)捐出。這些年，我個(gè)人捐款近3000萬(wàn)元，兩次榮膺“中華慈善人物”。
為了培養(yǎng)艱苦奮斗的精神，我將兒子由貴族學(xué)校轉(zhuǎn)學(xué)到農(nóng)村學(xué)校，和農(nóng)民的孩子一塊兒上學(xué)，要他養(yǎng)成能與同學(xué)打成一片的性格?！八细咧械臅r(shí)候住校分床位，他主動(dòng)把好鋪位讓給別人；學(xué)校里的伙食不好，我愛(ài)人給他送菜、開(kāi)小灶，他把菜分給大家吃，從小就知道分享；大學(xué)的時(shí)候，我每個(gè)月只給他500元，同學(xué)們都不知道他家里有錢(qián)，等到畢業(yè)了來(lái)家里玩才知道原來(lái)他家開(kāi)公司、有別墅，都蒙了?！蔽倚χ忉屨f(shuō)，“窮養(yǎng)兒、富養(yǎng)女”的說(shuō)法，確實(shí)有幾分道理。高中畢業(yè)后，我讓兒子去讀海軍工程大學(xué)，錘煉他的意志和毅力。之后，再去國(guó)外讀書(shū)，拿下金融專(zhuān)業(yè)的研究生學(xué)位?！八芯可厴I(yè)后去了海通從事金融工作，我就把他‘騙’了回來(lái)，讓他回到公司，從車(chē)間一線開(kāi)始做起，從車(chē)間副班長(zhǎng)、副主任，一路做到銷(xiāo)售副部長(zhǎng)，深入第一線，和工人在一起吃苦。之后，再將他從副職變?yōu)檎殻缓笈赏侥先ロ憫?yīng)‘一帶一路’，獨(dú)立帶團(tuán)隊(duì)去當(dāng)?shù)亟◤S、開(kāi)公司、開(kāi)拓市場(chǎng)。這樣一路下來(lái)，也就培養(yǎng)了他有責(zé)任、能吃苦、有愛(ài)心的性格，走到哪兒都能燃燒一團(tuán)?！?/span>
要做為國(guó)爭(zhēng)光的產(chǎn)品
每年冬天，我每天早上5點(diǎn)40分就起床去野外江河中冬泳，即使是雪天也從不停歇?！懊看纹鸫驳臅r(shí)候真的很冷，真的想再睡一會(huì)兒；脫了衣服下水的那一刻，也真的很冷，也想能停一天；但下水以后，開(kāi)合俯仰之間，整個(gè)世界就豁然開(kāi)朗了，冷也沒(méi)那么可怕，堅(jiān)持也沒(méi)那么難。我已經(jīng)堅(jiān)持了8年，公司的很多重要決定都是在游完泳之后想到的。人都有惰性，要不斷和自己較勁，我就是一輩子和自己較勁，心里永遠(yuǎn)點(diǎn)著一把火。”
近年來(lái)，改革開(kāi)放給了我勇氣和機(jī)會(huì)，由我掌舵的回天專(zhuān)注于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和人才引進(jìn)，成效初顯：一批科研成果轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)效益。2016年，港珠澳大橋用膠，回天一舉擊敗國(guó)內(nèi)外眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獨(dú)家中標(biāo)；經(jīng)過(guò)6年奮斗，日本、歐美等一批汽車(chē)的擋風(fēng)玻璃、焊裝等，也首次采用了“回天膠”；中國(guó)光伏背板用膠，每三塊背板中就有一塊用的是“回天膠”；還有橋梁、裝配建筑、水處理、環(huán)保包裝、高鐵、電子電器等領(lǐng)域用膠，用的都是回天膠。
“每一個(gè)新產(chǎn)品出來(lái)，我們都叫它‘孩子出生了’，孕育和生產(chǎn)過(guò)程是痛苦的，但看到它們出生是喜悅的，今后幾年將是回天的逆勢(shì)成長(zhǎng)期，也是我們長(zhǎng)期堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)、潛心科技創(chuàng)新的回報(bào)?！苯陙?lái)，企業(yè)引進(jìn)了十幾位博士，一位國(guó)家千人計(jì)劃專(zhuān)家；前年10月，膠粘新材料行業(yè)唯一一個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心落戶(hù)回天；去年9月，又被評(píng)為中國(guó)上市公司最具投資價(jià)值的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的背景下，依然實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)，銷(xiāo)售、利潤(rùn)收入同比去年增長(zhǎng)均超過(guò)28％。
現(xiàn)在的回天，在湖北、上海、廣州、常州建立了產(chǎn)業(yè)基地和研發(fā)中心，開(kāi)發(fā)有8大類(lèi)40多個(gè)系列400多種規(guī)格的產(chǎn)品，擁有170多項(xiàng)專(zhuān)利和100多項(xiàng)專(zhuān)有技術(shù)，并逐步進(jìn)入電子、新能源、高鐵等高端膠粘劑市場(chǎng)，打破了跨國(guó)巨頭長(zhǎng)期壟斷中國(guó)高端膠粘劑市場(chǎng)的神話?！敖裉斓幕靥?，已是膠粘劑新材料國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口的重要品牌，我們不光做產(chǎn)品，還要做為中國(guó)爭(zhēng)光添彩的產(chǎn)品。”
感恩時(shí)代，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)；創(chuàng)造價(jià)值，回報(bào)社會(huì)——這是我數(shù)十載不敢有絲毫懈怠的動(dòng)力所在。勇?lián)?zé)任，將企業(yè)做強(qiáng)做大，讓員工成長(zhǎng)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓伙伴共贏，讓股東增值，讓社會(huì)認(rèn)可，打造一條從企業(yè)內(nèi)部到外部、從產(chǎn)業(yè)上游到下游共贏的價(jià)值鏈，這是我們堅(jiān)定恪守的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值追求！在黨的改革開(kāi)放政策指引下，我們已經(jīng)走過(guò)了40年的風(fēng)雨歷程，走進(jìn)新時(shí)代、面臨新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，我將以認(rèn)真執(zhí)著、精益求精的企業(yè)家精神，不斷推動(dòng)回天永續(xù)騰飛。
