陳偉峰：三個十年 三個瀛通
上海瀛通（集團）有限公司董事長 陳偉峰
1989年，改革開放的春風(fēng)從南方的沿海城市吹起，也吹進了生于中國第三寶島崇明之子陳偉峰的心里。那一年，他年未而立，正值血氣方剛，對未來充滿夢想，于是他激蕩滿懷地帶領(lǐng)著第一批瀛通人下海了……
28年后，坐在位于人民廣場的一棟大廈內(nèi)的陳偉峰對于過去，他充滿回憶，從懵懵懂懂到順著情形改變生活；對于今天，他充滿感恩，從一個名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)者到擁有20余家全資公司和控股公司的集團董事長；對于明天，他充滿希望，從生他養(yǎng)他成就他的崇明島走出來到帶著“循環(huán)型生態(tài)”理念和“多元化教育”產(chǎn)業(yè)的回歸。他說：“這近30年的時間，是瀛通發(fā)展的三個十年，在逆境中修煉、在放棄中收獲、在謙卑中完善?！?/span>
如今，展望未來，五十多歲的陳偉峰還在尋找那些生命的可能。
第一個十年：瀛通之起步 在堅持中積蓄能量
八十年代的上海崇明島，風(fēng)景如畫、民風(fēng)淳樸。島上的人們過著安穩(wěn)且保守的生活。直到改革開放的春風(fēng)吹起，壓抑追求財富沖動幾十年的中國老百姓紛紛下海，島上的人們也躍躍欲試。
陳偉峰是土生土長的崇明島人，有著上海人的精明，也有著崇明島人的單純，但這些并不影響他“想干大事”的想法，因為他認為一個謀求變局的時代已經(jīng)來臨了。于是，未過而立之年的陳偉峰，帶著夢想激情滿懷地下海了。
下海之初，陳偉峰創(chuàng)辦了上海申茜實業(yè)公司，主營有色金屬材料。兩年中，從最初的建廠、生產(chǎn)、銷售，到暢銷、滯銷，他經(jīng)歷了市場從熱到冷的冰火兩重天，也讓他認識了產(chǎn)品的周期性和市場的本質(zhì)，更讓他明白知易行難，非為空言。第一次的商海“試水”失敗，讓他褪去了年輕人身上的浮躁和幻想?；貧w現(xiàn)實后從挫折中，他學(xué)會了分析和判斷，更激勵了自己全身心投入商海的信心。1994年，陳偉峰又轉(zhuǎn)身投入建筑市場，創(chuàng)辦上海建輝建筑安裝工程有限公司。
如果說前兩次下海經(jīng)歷是“摸著石頭過河”，那么1995年開始，陳偉峰真正進入了自己的創(chuàng)業(yè)時代。那一年，他反身向上游行業(yè)進軍，成立了上海瀛通房地產(chǎn)有限公司（瀛通集團前身）?！板ā眱勺忠搽[含了陳偉峰對自己創(chuàng)業(yè)之路的寓意與期許：“瀛”——發(fā)源于瀛洲海島崇明，有海納百川之義；“通”——預(yù)示自己的創(chuàng)業(yè)之路通達，期望自己的團隊擁有自己的企業(yè)文化。
崇明島是陳偉峰夢開始的地方。在島上，他迎來了真正屬于自己的“開山之作”——永鳳花園。這是崇明首個10萬平方米的商品房項目，無論是小區(qū)規(guī)劃、房型設(shè)計、環(huán)境美化，還是配套設(shè)施、物業(yè)管理，都傾注了他全部的熱情。果然這樣的高起點、高要求，永鳳花園項目不僅成了島上璀璨的明珠入選縣鄉(xiāng)土教材，還被評為上海市文明小區(qū)。
“居住問題是最能體現(xiàn)社會進步、人民生活水平的標尺。我們選擇房地產(chǎn)開發(fā)實業(yè)，就要肩負起一種特殊的‘使命’，在企業(yè)做大做強的同時，更要不斷追求產(chǎn)品的品質(zhì)?！北兄@種理念，瀛通繼永鳳花園之后，在島上又相繼完成了大規(guī)模舊區(qū)改造項目——寶島世紀園、崇明新城第一個三十萬平方米體量的配套商品房基地——明珠花苑等。
與此同時，在創(chuàng)業(yè)的第十個年頭，陳偉峰也正式開啟了他的多元化經(jīng)營之路。1999年底，投資成立山東煙臺漁港發(fā)展有限公司。與政府合作，與漁民共享，專為漁港配套開發(fā)建立了一個現(xiàn)代化批發(fā)市場，也成為農(nóng)業(yè)部發(fā)展項目中政企雙贏的范例。
第二個十年：瀛通之轉(zhuǎn)變 走集團化發(fā)展之路
時光軸進入二十一世紀。
身處在崇明寶島之上，陳偉峰曾萬分感慨過：我亦若那長江水，經(jīng)歷了十年的創(chuàng)業(yè)之路，用這十年的鉆研學(xué)習(xí)，用這十年的奮力拼搏，匯入這商海。進入新世元的未來十年，我將如那江水轉(zhuǎn)為海水，不再是江上之鯽，必須魚躍龍門，進行二次創(chuàng)業(yè)，方有新的建樹。這也將會是我面對人生的一次重要轉(zhuǎn)變。
帶著這十二分的堅定，2001年，陳偉峰以民營企業(yè)家的身份，走進中國共產(chǎn)黨的最高學(xué)府——中共中央黨校高級研修班進修，成為從上海進入中央黨校深造的民營企業(yè)精英之一。陳偉峰身上印著深深的“工作狂”、“學(xué)習(xí)狂”標簽，也是在他這種標簽榜樣的引領(lǐng)下，在瀛通內(nèi)部也產(chǎn)生了巨大的學(xué)習(xí)動能，內(nèi)部、外部學(xué)習(xí)不斷。業(yè)務(wù)骨干參加市、縣各類專業(yè)培訓(xùn)；二十多名高層骨干分赴復(fù)旦、同濟深造學(xué)習(xí)。每年支付培訓(xùn)費用達上百萬元，瀛通也被評為上海市學(xué)習(xí)型企業(yè)、上海市“三學(xué)”先進集體。這股學(xué)習(xí)熱潮也完善了瀛通的企業(yè)文化——企業(yè)宗旨：“敬業(yè)勤思、御客誠信”；經(jīng)營理念：“企業(yè)效益、社會效益共贏”；企業(yè)理念：“瀛通，讓城市更好”；企業(yè)目標：“聚一流人才、創(chuàng)一流企業(yè)、鑄一流產(chǎn)品”。優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的企業(yè)氛圍，為瀛通人在二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)變之路提供了思想保證。
于是在同年年底，上海瀛通（集團）有限公司破繭而出，正式改組成立。
陳偉峰的二次創(chuàng)業(yè)，不但繼續(xù)深耕崇明，還把眼光與觸角大膽地轉(zhuǎn)向了上海市區(qū)。用這十年磨成的一劍，精準的刺向了楊浦區(qū)、盧灣區(qū)、虹口區(qū)、嘉定區(qū)等。在與同行業(yè)企業(yè)相比稍晚進入市區(qū)的瀛通，一旦啟動了，就像被打了一劑強心針：2000年-2003年，完成楊浦區(qū)舊城改造項目——浦江風(fēng)景苑；2002年-2006年，完成虹口區(qū)舊城改造項目——浦江名??；2009年起，黃浦區(qū)開平路70號甲級寫字樓——瀛通綠地大廈等。
這些項目無論是建設(shè)規(guī)模、規(guī)劃起點、設(shè)計標準、還是施工質(zhì)量、配套要求、交付標準，始終強調(diào)一個“高”字，突出一個“優(yōu)”字。此后各種榮譽也紛至沓來：上海市省地節(jié)能型“四高”優(yōu)秀小區(qū)稱號、上海市“園林杯”金獎、上海市重點實事工程立功競賽優(yōu)勝獎等。陳偉峰帶領(lǐng)他的瀛通人用成績、用業(yè)績、用口碑創(chuàng)建了浦江系列產(chǎn)品、瀛通系作品群，開創(chuàng)了在房地產(chǎn)行業(yè)中屬于自己的品牌之路。這也與陳偉峰一直想把產(chǎn)品當(dāng)成一種“作品”來精心建設(shè)，把房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)一種使命的思想高度一脈相承。
如果說，從注重經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)向品牌效益是二次創(chuàng)業(yè)路上思路的轉(zhuǎn)變。那么，探索“循環(huán)型生態(tài)”的科技住宅與綠色農(nóng)業(yè)和“多元化教育”產(chǎn)業(yè)則是瀛通在二次創(chuàng)業(yè)路上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。
2005年，瀛通二次創(chuàng)業(yè)的第二個“五年計劃”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上赫然寫著：集團二級產(chǎn)業(yè)重構(gòu)。
其實早在2004年，瀛通集團與政府住宅科研機構(gòu)及房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會合作，投資成立了上海第一家民營性質(zhì)的生態(tài)住宅研發(fā)機構(gòu)——“瀛通生態(tài)住宅研發(fā)中心”。以生態(tài)建筑科研成果的應(yīng)用發(fā)展和研究管理為主，以摸索符合市場需求及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生態(tài)建筑體系為輔，積極探索促進生態(tài)住宅產(chǎn)品系列化開發(fā)、集約化生產(chǎn)和商品化配套供應(yīng)的模式。陳偉峰努力為自己提出的“最好的房子不一定貴”的論點開始尋找論證，也是他進黨校學(xué)習(xí)后立志要做一個合格的社會主義事業(yè)建設(shè)者的又一個力證。
2005年4月，市政府同意在崇明前衛(wèi)村建立三個基地和兩個示范園區(qū)。同年7月，瀛通正式入駐前衛(wèi)，一個國家級的都市合作項目——“上海瀛通生態(tài)科技創(chuàng)業(yè)新基地”正式落成；同時，前衛(wèi)、瀛通、交大三方全面合作，以科技創(chuàng)新、企業(yè)孵化為主要功能的“上海前衛(wèi)大通生態(tài)科技創(chuàng)業(yè)園區(qū)”亦緊隨其后成立，以其示范性循環(huán)型產(chǎn)業(yè)為輸入，進行市場化經(jīng)營，股份化合作，形成了“產(chǎn)學(xué)研”新格局，也成就了一個國家級生態(tài)示范村，也是在不久的今日——將崇明建設(shè)成世界級生態(tài)島的一個美麗縮影。
光陰如梭。第二個十年，瀛通在陳偉峰的帶領(lǐng)下，高速發(fā)展著，完成了粗放式經(jīng)營到集團式一體化作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變，完成了從多快好省的經(jīng)營模式到商業(yè)品牌化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，完成了關(guān)聯(lián)性行業(yè)發(fā)展到多元化行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。這是一個創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變，也是一個創(chuàng)業(yè)團隊的轉(zhuǎn)變，更是一個影響價值取向、行為模式的企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。
第三個十年：瀛通之轉(zhuǎn)型 產(chǎn)城融合反哺崇明
短短二十年，中國經(jīng)過了工業(yè)化時代的快速發(fā)展，瀛通集團也經(jīng)歷了跨越式大發(fā)展。陳偉峰更是完成了一個創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，而此時，生他、養(yǎng)他、成就他的崇明島也悄然發(fā)生著變化。
2009年底，一直制約著崇明發(fā)展的天塹——長江隧橋已正式開通； 2011年，上海智慧島數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園正式啟動建設(shè)；2014年-2017年，崇明創(chuàng)建全國生態(tài)文明示范區(qū)；2015年—2017年，實施學(xué)前教育三年行動計劃；2016年，確定了軌交19號線規(guī)劃，預(yù)計2018年動工；崇明撤縣建區(qū)；2017年，崇明正式被確定為世界級生態(tài)島。
這撲面而來的一個又一個振奮人心的消息，讓陳偉峰思緒萬千：“崇明已不再是孤島。也不再是原始島！”雖然他清楚的知道集團的在建項目井然有序地推進著，但他更清楚地意識到必須適應(yīng)新時代，集團的轉(zhuǎn)型升級在所難免。
2012年始，陳偉峰發(fā)起了“六個如何？”的大討論，并在會議提出了“三個改”；2013年－2014年，他要求“三統(tǒng)一與三轉(zhuǎn)”工作，預(yù)示著瀛通的轉(zhuǎn)型改革已啟程；2015年以來，更是堅定不移地推進集團部司制改革和集團公司制一體化管理進程。
他早先啟動的“循環(huán)型生態(tài)”科技住宅和綠色農(nóng)業(yè)的探索與崇明作為世界級生態(tài)島堅持“生態(tài)＋”、“＋生態(tài)”的發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。崇明一張藍圖干到底，陳偉峰也想堅持把“循環(huán)型生態(tài)”的產(chǎn)城融合、產(chǎn)鎮(zhèn)融合做到底，在崇明世界級生態(tài)島的藍圖上繪上自己的一抹藍色。
這就是陳偉峰為瀛通規(guī)劃的未來嗎？答案是肯定的，也是否定的。因為還有另一項產(chǎn)業(yè)布局在陳偉峰的策劃下鋪展開來……
早在2004年，陳偉峰捐資興辦了瀛通老年大學(xué)，至今已有6000多名學(xué)員。讓老年人的晚年生活真正實現(xiàn)了“老有所樂、老有所依、老有所學(xué)”的夢想；2005年底，經(jīng)國家人事部批準，瀛通與上海相關(guān)部門簽署了關(guān)于“舍利瀛通博士后研究工作站合作備忘錄”，正式與高?？蒲性核⒑献饕庀颍餐剿鳟a(chǎn)學(xué)研的合作方向；2006年，瀛通斥資500萬元設(shè)立服務(wù)于崇明教育事業(yè)的“瀛通教育專項基金”；2011年，再次追加500萬元與黃浦區(qū)思南路幼兒園合作，專門成立“瀛通•思南幼教實驗專項基金”。瀛通這些年的努力，旨在改變崇明長期落后的教育事業(yè)貢獻自己的力量，旨在為崇明在教育綜合改革的道路上探索一條的產(chǎn)城融合的新思路。
當(dāng)然，不是所有的大型企業(yè)都能與教育攀親的。這又不得不佩服陳偉峰的眼光。“中國的教育生態(tài)已是當(dāng)今社會最嚴峻、最熱門、最關(guān)心的民生問題了。瀛通要轉(zhuǎn)型必須緊扣時代脈博，企業(yè)與教育進行新一輪的‘教育、教學(xué)、教研’的產(chǎn)業(yè)融合，是又一次的‘引鳳筑巢’而已，何樂而不為呢？”
瀛通的未來將會是如何，恐怕此刻的陳偉峰也不能回答出一個具體的答案。他只知道前路充滿未知，但依然不能退縮。而他眼里的“瀛通”兩字也變得更加清晰了：瀛——左為水，海納百川；右為贏，兼容并蓄；瀛通——變則通，通則贏；瀛則通達，通則民安。
