李永杰：改革開放，是實(shí)現(xiàn)中國夢的必由之路
新年前夕，國家主席習(xí)近平發(fā)表了2018年新年賀詞并指出，“2018年，我們將迎來改革開放40周年。改革開放是當(dāng)代中國發(fā)展進(jìn)步的必由之路，是實(shí)現(xiàn)中國夢的必由之路?！?/span>
風(fēng)雨艱辛40年 碩果累累創(chuàng)輝煌
回首過去，改革開放的40年風(fēng)雨艱辛，但碩果累累。改革開放40年的發(fā)展，讓中國人民的生活實(shí)現(xiàn)了由貧窮到溫飽，再到整體小康的跨越式轉(zhuǎn)變；中國社會實(shí)現(xiàn)了由封閉、貧窮、落后和缺乏生機(jī)到開放、富強(qiáng)、文明和充滿活力的歷史巨變；經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速增長，綜合國力進(jìn)一步提高；民生得到顯著改善，人民生活總體上達(dá)到小康水平，科技教育快速發(fā)展，社會事業(yè)全面進(jìn)步；人民群眾主人翁意識顯著增強(qiáng)，受教育水平和文明程度明顯提高，社會整體文明程度大幅提升；中國科技也飛速發(fā)展，制造業(yè)正由“中國制造”變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”。改革從城市到農(nóng)村、從東部到西部、從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域到其他各個領(lǐng)域全面展開，逐步深化。使中國社會發(fā)生全方位的歷史性轉(zhuǎn)變。
逢山開路，遇水架橋，爬山過坎，披荊斬棘。對于在上海土生土長的我來說，這40年間，真切感受到了改革開放給上海商業(yè)帶來的可喜變化。
首先是人均住房面積上的變化。在70年代末，上海人均居住面積只有4.5平方米。主要原因有兩個：一個是當(dāng)時上海城市人口驟增，解放初400萬人口，到70年代后期達(dá)到了600萬人口，增加了50％；另外一個原因，當(dāng)時的住房是福利分房體制，政府投資建好房子給職工居住，就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的分配體制。當(dāng)時，住房緊張是一個很大的社會問題。而經(jīng)過多年的發(fā)展，上海作為全國最大的房地產(chǎn)市場，已高速發(fā)展了二十余載，截止2016年底上海的人均住房建筑面積已達(dá)到36.1平方米。
第二，改革開放前的上海，商業(yè)街主要集中在南京路、淮海路、四川路、豫園。經(jīng)過40多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)形成了市級商業(yè)中心、地區(qū)級商業(yè)中心、社區(qū)商業(yè)中心+特色商業(yè)街的布局體系。其中市級商業(yè)中心已經(jīng)擴(kuò)展到包含南京東路、南京西路、淮海中路、四川中路、徐家匯等15個；地區(qū)級商業(yè)中心有控江路、打浦橋、曹家渡路等56個；2017年初，全市商場店鋪面積為7472萬平方米，比1978年末增長了31倍。按常住人口計(jì)算，2017年全市人均商業(yè)營業(yè)建筑面積為3.1萬平方米，比1978年增長了13倍之多。
第三，在改革開放之前，上海商場的主要職能是保障基本供應(yīng)。當(dāng)時消費(fèi)品市場總體處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，商業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的投入不多，新增的商業(yè)設(shè)施也很少。其中商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不足的問題最突出，比如居民購物難、沐浴難、理發(fā)難等問題時有發(fā)生。改革開放之后，隨著土地批租、中外合資商業(yè)企業(yè)的發(fā)展、股份制商業(yè)企業(yè)的建立，上海商業(yè)設(shè)施有了脫胎換骨的變化。近10年來，房地產(chǎn)行業(yè)將重點(diǎn)從住宅轉(zhuǎn)移到了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。1991年以后發(fā)展起來的超市、便利店、大賣場，開創(chuàng)了新型業(yè)態(tài)和連鎖發(fā)展的先河。近1年多來，上海又大膽嘗試了新零售、智慧零售、商業(yè)、文化、展覽展示結(jié)合，超市與餐飲跨界，線上線下融合，無人便利店等如點(diǎn)點(diǎn)星火，開始興起。
可以說，自黨的十一屆三中全會以來，上海商業(yè)從發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)和建設(shè)國際化、現(xiàn)代化商業(yè)、國際貿(mào)易中心、國際消費(fèi)城市的要求出發(fā)，積極、有步驟地推進(jìn)改革和開放，在改革開放的助推下，上海商業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，人民群眾的生活日新月異、走向美好。在這40年間，我也從自己的工作、生活上感受到了改革開放帶來的成果。
勇于開始 敢于選擇 才能找到成功的路
我是家里最小的兒子，在92年就決定下海經(jīng)商，當(dāng)時我堅(jiān)信：“勇于開始，敢于選擇，才能找到成功的路。在許多人一窮二白的時候，就是找到成功起點(diǎn)最好的契機(jī)”。很幸運(yùn)我找準(zhǔn)了，原因很簡單，動機(jī)很單純：那時候很窮，就是覺得當(dāng)時國企的體制讓工資收入有點(diǎn)死板。
剛下海開始創(chuàng)業(yè)時，我辭去了國企的鐵飯碗，決定做起建筑設(shè)計(jì)。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)在當(dāng)時管理得還是比較死的，而且我大學(xué)學(xué)的是工民建，即工業(yè)與民用建筑設(shè)計(jì)，沒有私營設(shè)計(jì)院，所以我就帶著自己的專業(yè)技能找掛靠。1996年，我通過應(yīng)聘上崗的方式進(jìn)入了當(dāng)時的三益設(shè)計(jì)院。
第一個“偶然”的機(jī)遇來了：三益設(shè)計(jì)院在當(dāng)時是一家瀕臨倒閉的、街道管轄的集體所有制設(shè)計(jì)院，全上海只此一家。我進(jìn)去以后，恰逢國家政策允許多種經(jīng)濟(jì)成分并存，允許個人參股設(shè)計(jì)院；同時，國家也在搞試點(diǎn)，一個省可以有一到兩家民營建筑設(shè)計(jì)院；加上當(dāng)時的三益設(shè)計(jì)院是乙級資質(zhì)，國家規(guī)定集體制的設(shè)計(jì)院不能升級，而私營設(shè)計(jì)院則有機(jī)會升到甲級，于是我和我的合作伙伴就同當(dāng)時的集體經(jīng)濟(jì)所有者商量，能否把這家瀕臨倒閉的設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)制，搞民營設(shè)計(jì)院。
這個想法和當(dāng)時的街道領(lǐng)導(dǎo)一拍即合，瀕臨倒閉的三益設(shè)計(jì)院被我接手改制為一家民營設(shè)計(jì)院。
從做設(shè)計(jì)起步，我把這個作為“以科技服務(wù)在做原始積累”。經(jīng)過不懈地努力和不斷的發(fā)展，三益建筑設(shè)計(jì)院已從接手之初的年產(chǎn)值200萬元增長到現(xiàn)在的8000萬元，并成為國家建設(shè)部首批頒發(fā)甲級資質(zhì)的民營設(shè)計(jì)單位之一?？梢哉f，我當(dāng)初的設(shè)想終于成真。
第二步，因?yàn)槲遗c大多數(shù)開發(fā)商喜歡做住宅不一樣，我從一開始就做商業(yè)地產(chǎn)。契機(jī)是因?yàn)楫?dāng)時有大量的土地拋荒，而且都是在上海市中心，還趕上了國家出臺政策，要求做綠化，并可以延長批租期。因?yàn)檫@種設(shè)計(jì)是一種臨時開發(fā)，所以就需要有膽量去嘗試做，一般很少有人愿意嘗這個鮮。但我覺得這是個好機(jī)會，因?yàn)镚DP發(fā)展到一定程度后，人們的生活就會明顯改善，這樣在工作之余就會想到休閑。弘基廣場的地塊雖是臨時用地，但地處徐家匯核心，做休閑商業(yè)地產(chǎn)正適合工作忙碌的白領(lǐng)們的休閑需求。于是，我就開始嘗試找投資，做了弘基休閑廣場。2000年元月，弘基休閑廣場正式開業(yè)。這是一座集餐飲、娛樂、休閑為一體的綜合性廣場，當(dāng)時算得上是年輕一族時尚休閑場所的代名詞，激發(fā)了滬上商鋪投資的新一輪熱潮。2002年，我們又開發(fā)了四川北路“弘基假日廣場”，成為四川北路的景點(diǎn)式時尚商業(yè)休閑中心。現(xiàn)在隨著“弘基廣場”系列的成功，休閑商業(yè)地產(chǎn)的概念也已被人們普遍接受。
第三步，在2003年左右，上海的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開始快速發(fā)展，大多數(shù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是由老舊廠房或者都市產(chǎn)業(yè)園改建而來，許多擁有園區(qū)產(chǎn)權(quán)的國有企業(yè)都選擇把園區(qū)租賃給民營或外資企業(yè)運(yùn)營的形式來經(jīng)營園區(qū)。
所以，2004年起，我開始關(guān)注于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并打造了“創(chuàng)邑”這個品牌，原因也很簡單：因?yàn)槲覀儧]有太多的資源，但我們有專業(yè)的知識，容易對新事物形成一定的思考，或者做出一般非專業(yè)人員所不具有的判斷。而“創(chuàng)邑”只是打造商業(yè)不動產(chǎn)形成的一個品牌。弘基的定位就是做商業(yè)不動產(chǎn)運(yùn)營管理的管家，就好比你是資本家，把大樓造好了，但缺乏相關(guān)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理，那么我就做你的管家。按照你的理念，用我的特長來幫你管。比如這幢樓買來是2億，經(jīng)過我們的包裝、運(yùn)營，包括專業(yè)知識的疊加，價值就超出2億了。同樣一塊蛋糕，由商業(yè)不動產(chǎn)管家來幫你做，會做得更大更好。
我們第一個嘗試開發(fā)的園區(qū)是位于長寧區(qū)段蘇州河畔的創(chuàng)邑河，最早為30年代日本豐田紗廠棉花倉庫，解放后劃歸國棉五廠作為倉庫?？偯娣e為4500平方米，地處繁華的中山公園板塊。當(dāng)時國棉五廠有意將這個舊廠房改造為吸納設(shè)計(jì)公司的“多媒體創(chuàng)意園”，即針對多媒體創(chuàng)意設(shè)計(jì)、影視制作、廣告設(shè)計(jì)和建筑環(huán)境設(shè)計(jì)等相關(guān)企業(yè)營造一個產(chǎn)業(yè)集聚、錯位經(jīng)營、交流互動且環(huán)境優(yōu)美的辦公場所，形成良好的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集聚。從另一個角度來說，我們是沾了國有企業(yè)的光。一些國有企業(yè)的舊廠房、閑置土地，從社會和國有企業(yè)的資源配置角度來說，是一種資源浪費(fèi)；而現(xiàn)在能夠?qū)⑺鼈冏儚U為寶，從社會發(fā)展角度來說，則是進(jìn)步。
所以，40年的發(fā)展讓我由衷感慨國家發(fā)展之快，人民生活之美，也深感改革開放之必然。改革開放是當(dāng)代中國從世界大國向世界強(qiáng)國發(fā)展進(jìn)步的必由之路，是實(shí)現(xiàn)中國夢的必由之路。習(xí)近平主席在新年賀詞中還指出：“九層之臺，起于累土”。未來，我們要把黨的十九大描繪的美好藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，務(wù)必不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作。
在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，未來的我們應(yīng)當(dāng)充滿信心，將改革進(jìn)行到底；應(yīng)當(dāng)以奮斗的姿態(tài)，參與改革、推動改革。擼起袖子加油干！只有這樣，國家的發(fā)展才能持續(xù)向好，老百姓的幸福才能長長久久。
