微創(chuàng)醫(yī)療器械集團借道自貿(mào)區(qū)平臺增強企業(yè)國際競爭力
“借道上海自貿(mào)試驗區(qū)天然的優(yōu)質(zhì)平臺，上海微創(chuàng)醫(yī)療器械（集團）有限公司完成了中國醫(yī)療器械行業(yè)最大跨國收購案，直接降低了20%左右的融資成本?！?/span>
上海微創(chuàng)醫(yī)療器械（集團）財務(wù)副總裁霍慶福表示，自貿(mào)區(qū)擴區(qū)的當(dāng)天，公司就開始與銀行協(xié)商，如何利用好自貿(mào)區(qū)相關(guān)金改政策。事實證明，這一模式對海外并購在節(jié)約時間成本和提高便捷度方面都有很大幫助。
高科技行業(yè)“出?！备憬?/span>
自生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)逐步成為國家的支柱產(chǎn)業(yè)后，國內(nèi)企業(yè)也陸續(xù)展開了境內(nèi)外并購整合?？偛课挥谄謻|新區(qū)張江高科技園區(qū)的上海微創(chuàng)醫(yī)療器械（集團）是一家中國領(lǐng)先的高端醫(yī)療器械集團，其產(chǎn)品已進入全球逾5000家醫(yī)院，涵蓋亞太、歐洲和美洲等主要市場，全球化已成為該集團的重要戰(zhàn)略。
2014年，為拓展骨科醫(yī)療器械業(yè)務(wù)，上海微創(chuàng)醫(yī)療器械（集團）完成了中國醫(yī)療器械行業(yè)最大的跨國收購案例，對美國當(dāng)?shù)厣鲜泄?/span>Wright Medical Group Inc.的關(guān)節(jié)重建業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)進行收購。此次收購不但使得上海微創(chuàng)醫(yī)療器械（集團）成功躋身全球前五大關(guān)節(jié)重建業(yè)務(wù)公司之列，也成為國內(nèi)唯一一家擁有創(chuàng)傷、脊柱和關(guān)節(jié)全方面業(yè)務(wù)的骨科生產(chǎn)銷售企業(yè)。
去年4月，上海自貿(mào)區(qū)擴區(qū)，張江高科技園區(qū)入圍，區(qū)內(nèi)企業(yè)都可享受上海自貿(mào)區(qū)關(guān)于服務(wù)業(yè)和制造業(yè)擴大開放、金融改革等多項創(chuàng)新政策。幾乎是同時，霍慶福與中國銀行張江支行相關(guān)負(fù)責(zé)人就展開了一系列的“頭腦風(fēng)暴”，探討如何將之前的“過橋貸款”融資成本降低。
去年7月，上海微創(chuàng)醫(yī)療器械（集團）正式開設(shè)了FTN賬戶，成功實現(xiàn)海外并購貸款6000萬美元。該項目為上海微創(chuàng)醫(yī)療器械（集團）直接降低了20%左右的融資成本，每年節(jié)省貸款利息約幾十萬美元，還比正常“內(nèi)保外貸”節(jié)約了3個月的時間成本。
一本“超劃算”的經(jīng)濟賬
“這在以前是不可能的。以前境外的子公司需要資金，我們只能在境外自己籌措，耗時長、成本也高。利用自貿(mào)區(qū)金改政策，搭建了境內(nèi)外雙向人民幣資金池，則可靈活運用資金池的功能，使境內(nèi)外的資金盤活?！被魬c福表示。
過去管理集團全球資金，上海微創(chuàng)醫(yī)療器械（集團）采用過“委貸”的方式，即集團境內(nèi)企業(yè)委托境內(nèi)銀行貸款給集團境外企業(yè)使用資金。但這種方式在還款日期、監(jiān)管等方面都有約束，而通過雙向人民幣資金池，則打通了集團境內(nèi)外資金流動的通道。目前，上海微創(chuàng)醫(yī)療器械（集團）累計已有3.65億元的資金流動，用于滿足集團海外業(yè)務(wù)板塊的日常資金需求。
霍慶福說，除了時間賬，經(jīng)濟賬也同樣劃算。對企業(yè)而言，自貿(mào)區(qū)相當(dāng)于“境內(nèi)關(guān)外”，享受外匯資金流出的便捷。比如上海微創(chuàng)醫(yī)療器械（集團）此次境外投資項目今后的收益，如果用于境外的循環(huán)再投資也更便捷，免去了因資金進出產(chǎn)生的不必要的成本折損。
