推進(jìn)現(xiàn)場管理之“PDCA” 打造一流的軸承制造團(tuán)隊(duì)
奉賢區(qū)工商聯(lián)會(huì)員企業(yè)上海人本集團(tuán)有限公司是一家集科研、制造、銷售為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)，主要生產(chǎn)汽車零部件，主導(dǎo)產(chǎn)品為汽車輪轂軸承單元、圓錐滾子軸承、水泵軸連軸承等系列汽車軸承。現(xiàn)已有下屬成員企業(yè)16家，員工2200人。其中汽車輪轂軸承單元被列入國家2013年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)基示范工程，參與的TM系列汽車變速箱用長壽命深溝球軸承和汽車用軸承長壽命熱處理技術(shù)獲國家軸承行業(yè)“十五”技術(shù)攻關(guān)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，高精度低噪聲調(diào)心滾子軸承和高速氣流紡杯軸承專件獲“十一五”技術(shù)攻關(guān)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是員工的尊嚴(yán)和責(zé)任。上海人本集團(tuán)歷經(jīng)十年發(fā)展，收獲豐碩成果，主要得益于在每一家成員企業(yè)堅(jiān)定推行“PDCA”的管理模式，提高了現(xiàn)場管理力度，保證了產(chǎn)品等級(jí)的不斷提升。
“PDCA”的管理模式主要是通過開展一系列現(xiàn)場管理提升活動(dòng)，持續(xù)不斷地推行，最終達(dá)到改變每個(gè)員工不良習(xí)慣，提升員工的綜合素養(yǎng)，打造一個(gè)安全、清潔、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場的目的?！?/span>PDCA”管理模式的具體操作與管控如下：
P前期策劃階段：成立現(xiàn)場5S管理委員會(huì)組織架構(gòu)，由成員公司經(jīng)理親自任主任委員會(huì)主導(dǎo)推行。劃分5S責(zé)任區(qū)域平面布置圖，明確5S責(zé)任區(qū)域責(zé)任者及各自的職責(zé)，制作5S宣誓看板和管理看板，制定并完善了《關(guān)于團(tuán)隊(duì)交接班及各區(qū)域周保養(yǎng)管理規(guī)定》、《設(shè)備日保養(yǎng)、周保養(yǎng)規(guī)范》、《有關(guān)現(xiàn)場、安全檢查的管理規(guī)定》等一系列現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場管理及檢查評(píng)價(jià)上做到了有章可循。
D動(dòng)員執(zhí)行階段。通過5S活動(dòng)的開展，對(duì)全員進(jìn)行了管理標(biāo)準(zhǔn)及5S意識(shí)培訓(xùn)，普及5S基礎(chǔ)知識(shí)和活動(dòng)意義，并利用每天的班前班后會(huì)進(jìn)行5S宣傳及日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做到“時(shí)時(shí)5S，事事5S”。對(duì)車間工具桌、物料等進(jìn)行“3定”、標(biāo)識(shí)及相應(yīng)的目視化管理。對(duì)在5S中應(yīng)起到表率作用的二線人員，按《辦公室3定5S標(biāo)準(zhǔn)化作用指導(dǎo)書》加強(qiáng)管理。
C檢查執(zhí)行階段。5S管理委員會(huì)的相關(guān)人員，每天上、下午根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)及制度，進(jìn)行現(xiàn)場交接班檢查。對(duì)工作不認(rèn)真的員工，第一次給予機(jī)會(huì)教育，第二次重復(fù)出現(xiàn)的按現(xiàn)場管理規(guī)定給予相應(yīng)處罰，并對(duì)不符合事項(xiàng)在5S看板上曝光展示。每個(gè)月工作得分最高的員工將被評(píng)為“月度5S標(biāo)兵”，頒發(fā)5S標(biāo)兵榮譽(yù)牌，在月度員工大會(huì)上邀請坐到第一排，并給予相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。公司把5S納入團(tuán)隊(duì)PKI績效考核中，當(dāng)月5S綜合最好的團(tuán)隊(duì)將被評(píng)選為“5S標(biāo)兵團(tuán)隊(duì)”，給予相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。
通過以上“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后”的管理機(jī)制，逐步提高現(xiàn)場管理水平。并通過持續(xù)不斷的監(jiān)督檢查及教育，逐步提高員工的自覺性和良好素養(yǎng)，最終達(dá)到不管檢查與否現(xiàn)場都能保持一個(gè)樣，即形成一種素養(yǎng)和文化。
A持續(xù)改進(jìn)階段?，F(xiàn)場5S管理沒有“速成班”，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)、需要全員參與行動(dòng)的實(shí)踐性活動(dòng)，“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)改善”是支撐5S活動(dòng)持續(xù)開展的三大關(guān)鍵因素。與先進(jìn)企業(yè)找差距，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，永遠(yuǎn)做好企業(yè)現(xiàn)場管理所要具備的謙卑態(tài)度和有效方法。
